Дифференциации стратегия — это возможность получить конкурентные преимущества

Дифференциации стратегия — это возможность получить конкурентные преимущества Дифференциации стратегия это

Считается (по крайней мере среди маркетологов и производителей товаров), что наш народ падок на новизну и уникальность.

Это привело к разработке «нишевой парфюмерии», «продуктов с уникальными свойствами» (которые разливают из тех же емкостей, что и с обычными), или рекламным ходам по принципу «попробуй новый вкус» или «Вы еще кипятите? — Мы идем к Вам!»

С прискорбием сообщаю, что дифференциации стратегия — это такой себе набор рычажков по манипулированию сознанием рядового потребителя с целью, естественно, обогащения (зачеркнуто) удовлетворения уникального спроса и потребностей населения.

Стратегия конкурентного преимущества

Стратегия дифференциации — стратегия завоевания конкурентного преимущества, предполагающая ориентацию деятельности предприятия на предоставление большей пользы потребителям (кроме низкой цены) путем предложения товаров высокого качества с высоким уровнем сопутствующих услуг по оправданно высоким ценам.

Важно!Дифференциация продукции — способ, с помощью которого производители пытаются выделить свой продукт из общей массы аналогичных товаров, чтобы обратить на него внимание других покупателей; предложение товаров с характеристиками, лучшими, чем у конкурентов.

Компании, решившие использовать стратегию дифференциации продукции, все свои действия направляют на создание продукта, пользующегося ограниченным спросом и обладающим большей полезностью, чем продукты конкурентов.

Дифференциация продукции приносит на рынок разнообразие, поскольку каждый из конкурентов старается найти оригинальные пути, способы придания выпускаемому продукту отличительных характеристик.

Конкурентное преимущество получает тот продукт (компания), уникальность которого создает для потребителя большую ценность и может им быть оплачена.

Стратегия дает возможность предприятию стать лидером в отрасли по определенной группе товаров.

Придание продукту особых свойств, выделяющих его из числа аналогичных по назначению продуктов, требует дополнительных затрат на исследовательские работы, повышение качества и др.

Эти затраты, если они оправданы, компенсируются установлением более высокой цены. Конкурентное преимущество, полученное в результате дифференциации продукта, обеспечивает увеличение объемов продаж и получение дополнительной прибыли за счет завоевания предпочтений различных групп потребителей.

Помимо продукта можно дифференцировать сервис, имидж, персонал. Сервисная дифференциация — предложение услуг (скорость и надежность поставок, установка, послепродажное обслуживание, консультирование), сопутствующих товару и по своему спектру и качеству превосходящих услуги конкурентов.

Совет!Дифференциация персонала — наем и обучение персонала, который осуществляет свои функции лучше, более эффективно, чем персонал конкурентов.

Дифференциация имиджа — создание образа организации или ее товаров, отличающего их в лучшую сторону от имиджа конкурентов и их товаров.

Предпосылки применения стратегии дифференциации:

  1. спрос на продукцию разнообразен по структуре;
  2. способы дифференциации не могут быть оперативно имитированы и без привлечения значительных затрат;
  3. преобладает неценовая конкуренция;
  4. существует значительная группа покупателей, которые признают уникальность характеристик продукта ценными для себя;
  5. наличие у предприятия способностей придания продуктам неповторимых свойств.

Преимущества стратегии дифференциации:

  • потребители предпочитают продукт данного предприятия;
  • неповторимость продукта и предпочтения потребителей создают высокие входные барьеры;
  • неповторимость продукта снижает влияние покупателей;
  • высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками;
  • формируется имидж добросовестного партнера, заботящегося о специфических запросах различных групп потребителей.

Риски стратегии дифференциации:

  1. высокие издержки на создание имиджа предприятия;
  2. дифференциация продукта может оказаться чрезмерной и потребитель не ощутит эффекта дифференциации, т.е. разница между характеристиками продукта и ценой, по которой он продается, не будет им восприниматься и он предпочтет продукт других фирм;
  3. возможна имитация (копирование) других предприятий, что приведет к снижению преимуществ, связанных с дифференцированием;
  4. может снизиться потребность покупателей в дифференцированной продукции, что сделает неэффективным ее производство.

Стратегии дифференциации уместны в тех случаях, когда потребности и вкусы покупателей слишком отличаются от покупателя к покупателю и поэтому не могут быть удовлетворены путем производства стандартной продукции.

Производитель, с успехом применяющий принцип дифференциации, тщательно изучает поведение и потребности покупателей с целью выяснения мнения клиентов относительно ценности и значимости тех или иных признаков.

После этого компания дифференцирует свою продукцию согласно одного или, может быть, нескольких признаков, стимулируя тем самым предпочтение покупателей к предполагаемой компанией продукции.

Конкурентное преимущество является следствием уникальной (по сравнению с конкурентами) способности фирмы удовлетворять потребности покупателей, отдающих предпочтение тому или иному признаку выпускаемой продукции.

Успешно проведенная дифференциация позволяет предприятию:

  • устанавливать высокую наценку на свою продукцию;
  • продавать больший объем продукции (поскольку привлекается дополнительное число покупателей);
  • сделать торговую марку фирмы более популярной среди покупателей (поскольку некоторое число покупателей сильно привязывается к дифференцирующим признакам).

Дифференциация может дать дополнительную прибыль, если наценка способна покрыть дополнительные затраты, связанные с ее проведением.

Внимание!Дифференциация не приносит желаемых результатов, если признаки, положенные в основу дифференциации продукции, не оценены покупателями столь высоко, чтобы окупить дополнительные издержки фирмы по дифференциации.

Способы дифференциации продукции фирмы от продукции конкурирующих фирм могут быть различными: разные вкусовые качества, сервисное обслуживание, поставка запасных частей, эксклюзивный дизайн и исполнение, престиж и неповторимость, качество производства, полный набор услуг, полный ассортимент продукции и др.

Наиболее успешными типами стратегий дифференциации считаются стратегии, имитация которых конкурентами требует значительных затрат времени и средств. Здесь большую роль играет наличие исключительного совершенства.

Наибольший эффект может дать дифференциация, основывающаяся на:

  1. технологическом превосходстве;
  2. высоком качестве продукции;
  3. предоставлении потребителям большего набора сопутствующих услуг;
  4. предоставлении потребителям большей «ценности» за ту же цену.

Стратегия дифференциации целесообразна в случаях, когда:

  • существует множество возможных способов дифференциации продукции или услуг, и значительная часть покупателей воспринимает данные различия как имеющие определенную цену;
  • потребности покупателей в данном продукте различаются, причем сам продукт можно использовать по-разному;
  • незначительное число конкурирующих предприятий использует стратегию дифференциации.

Источник: http://finvopros.com/www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/strategiya-differenciacii.html

Что такое дифференциация?

Дифференциация – это различие, разделение, исключение, и имеет различное применение в сферах деятельности:

  1. в экономике дифференциация (различение) товаров — это восприятие потребителями одинаковых (похожих) товаров разных производителей, но не абсолютно взаимозаменяемых;
  2. в биологии разделение однородной группы организмов на несколько различных в эволюционном процессе;
  3. в филологии — процесс, при котором формирующийся диалект языка отделяется от других диалектов и становится самостоятельным отдельным языком;
  4. в финансировании дифференциация доходов — это существование значительного различия в величине доходов разных слоев населения.

В маркетинге

Дифференциация (дифференцирование) в маркетинге является процессом разработки ряда существенных особенностей продукта, позволяющих отличить его от товаров конкурентов, выявление привлекательных и выгодных для потребителя отличий товаров и(или) услуг.

По сути своей, дифференцирование как правило выделение предложения производителя из общей массы конкурирующих предложений других производителей.

Именно дифференцирование делает возможным запомниться в сознании потребителя, занять выгодную позицию на рынке сбыта и быть более конкурентноспособным.

Товарное дифференцирование это производство похожих товаров, с незначительными различиями, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, но которые обусловлены применением других технологий производства, материалов, из которого они изготовлены, качеством работы или другими показателями.

Дифференцирование в сервисе- это составляющая комплексного предложения, услуги, сопутствующей продукту, по своему уровню чем-то отличающиеся от услуг конкурентов.

Совет!Дифференциация цен является предложением однородных товаров и услуг по разным ценам, — и это один из методов конкурентной борьбы. Разница цен объясняется или ценовой дискриминацией, или же дифференциацией продукта.

Ценовая дискриминация в товароведении, это различие цен на один и тот же товар разным категориям потребителей.

Под ценовой дискриминацией, так же понимают практику установления разных цен на один и тот же товар при условии, что различия в ценах не связаны с затратами.

Дифференциация продукции является способом, при помощи которого производители стараются выделить свой продукт из общей массы аналогичных товаров, для того, чтобы обратить на него внимание других покупателей; предложение товаров с характеристиками, лучшими, чем у конкурентов.

Компании, решившие использовать стратегию дифференциации продукции, все свои действия направляют на создание продукта, пользующегося ограниченным спросом и обладающим большей полезностью, чем продукты конкурентов.

Дифференциация продукции всегда вносит на рынок разнообразие, так как каждый из конкурентов стремится найти особенные оригинальные решения, а также стараются придать выпускаемому продукту какие-то отличительные характеристики, свойственные только их компании.

Конкурентное преимущество получает тот продукт (компания), уникальность которого создает для потребителя наибольшую ценность и выгоду и, соответственно, может им быть оплачена.

Такая стратегия дает возможность предприятию стать лидером в отрасли по определенной линейке товаров. Рассмотрим более детально, что значит термин дифференциация.

Внимание!Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами.

Стратегию дифференциации можно назвать стратегией завоевания конкурентного преимущества перед другими, которая предполагает ориентацию деятельности предприятия на предоставление большей пользы потребителям (кроме низкой цены) путем предложения товаров более высокого качества с высоким уровнем сопутствующих услуг.

Дифференциация продукции — способ, с помощью которого производители могут выделить свой продукт из общей массы похожих товаров, с целью обратить на него особое внимание других покупателей; предложение товаров с характеристиками, лучшими, чем у конкурентов.

Компании, решившие использовать стратегию дифференциации продукции, все свои действия направляют на создание уникального продукта, пользующегося ограниченным спросом и обладающим большей полезностью, чем продукты конкурентов.

Безусловно, дифференциация продукции приносит на рынок большое разнообразие, поскольку каждый из конкурентов старается найти свои оригинальные пути и решения, а также, способы придания выпускаемому продукту каких-то отличительных особенных характеристик.

Конкурентное преимущество получает тот продукт (компания), уникальность которого создает для потребителя наибольшую ценность и, следовательно, может и будет им быть оплачена в свое время.

Эта стратегия дает уникальную возможность предприятию стать лидером в отрасли по определенной группе (линейке) товаров.

Придание продукту особенных свойств, которые выгодно выделят его из числа аналогичных по назначению продуктов, требует значительных дополнительных затрат на исследовательские работы, повышение качества и другое.

Важно!Эти затраты, если они оправданы, конечно компенсируются установлением более высокой цены. А конкурентное преимущество, полученное в результате дифференциации этого продукта, обеспечит увеличение объемов продаж и получение дополнительной прибыли за счет завоевания предпочтений у различных групп потребителей.

Кроме продукта (или товара) можно дифференцировать сервис, имидж, а также персонал.

Сервисная дифференциация — предложение определенных услуг (сюда включается скорость и надежность поставок, установка, послепродажное обслуживание, служба поддержки и сопровождения, консультирование и так далее), сопутствующих товару и по своему спектру и качеству превосходящих услуги конкурентов.

Дифференциация персонала — наем и обучение персонала, который осуществляет свои функции быстрее, лучше, более эффективно, чем персонал у конкурентов. Дифференциация имиджа — создание образа организации или ее товаров, выгодно отличающего их в лучшую сторону от имиджа конкурентов и их товаров.

Стратегии дифференциации уместны в тех случаях, когда потребности и вкусы покупателей слишком отличаются от покупателя к покупателю и поэтому не могут быть удовлетворены путем производства обычной стандартной продукции.

Производитель, с успехом применяющий принцип дифференциации, тщательно изучает поведение и потребности покупателей с целью выяснения мнения клиентов относительно ценности и значимости тех или иных признаков, а также их предпочтени, учитывается социальная цена.

После этого компания стремиться учесть все пожелания и дифференцирует свою продукцию согласно одного или, может быть, нескольких признаков, подталкивая тем самым покупателей к приобретению именно предполагаемой компанией продукции.

Конкурентное преимущество является следствием уникальной (по сравнению с конкурентами) способности фирмы удовлетворять особенные потребности покупателей, отдающих предпочтение тому или иному признаку выпускаемой продукции.

Преимущества

устанавливать высокую наценку на свою продукцию; увеличить объем продаж продукции (так как привлекается дополнительное число покупателей); сделать торговую марку фирмы более узнаваемой и популярной среди покупателей (поскольку обычно некоторые покупатели сильно привязывается к дифференцирующим признакам).

Совет!Также дифференциация может дать дополнительную прибыль, в том случае, если наценка способна покрыть дополнительные затраты, связанные с ее проведением. Следует знать также, что дифференциация может и не принести желаемых результатов.

Это может произойти, если признаки, положенные в основу дифференциации продукции, не оценены покупателями столь высоко как ожидалось, чтобы окупить дополнительные издержки фирмы по процессу дифференциации.

Способы дифференциации продукции фирмы от продукции конкурирующих фирм могут быть самыми различными:

  • цена,
  • качество,
  • сроки,
  • сервисное обслуживание,
  • поставка запасных частей,
  • эксклюзивный дизайн и исполнение,
  • разные вкусовые качества,
  • престижность и неповторимость,
  • качество производства,
  • самый полный спектр услуг,
  • широчайший ассортимент продукции и другие.

Наиболее успешными типами стратегий дифференциации считаются такие стратегии, имитация которых требует значительных затрат времени и средств у конкурентов.

Эффект

Самый большой эффект может дать дифференциация, которая основывается на: технологическом превосходстве предприятия; высоком качестве выпускаемой продукции; предоставлении потребителям наибольшего набора сопутствующих услуг; гарантии качества продукции; предоставлении потребителям большей «ценности» за меньшую цену.

Стратегия

Стратегия дифференциации оправдана в случаях, когда: прежде всего существует множество возможных способов дифференциации продукции или услуг; потребности и предпочтения покупателей с разным уровнем доходов в данном продукте различаются, причем сам продукт можно использовать по-разному; небольшое число конкурирующих предприятий использует стратегию дифференциации.

Дифференциация — это процесс разделения системы, которая первоначально состоит из одинаковых элементов, на равные по качеству части.

Примерами дифференциации являются: расовое, половое деление человека; деление букв на гласные, согласные; звуков на шипящие, глухие, твёрдые и т.д. Также дифференцировать можно доходы населения, товары, цены, клетки тканей и много другое.

Источник: https://biznes-prost.ru/differenciaciya.html

Теория дифференциации на практике

Процесс дифференциации (differentiation) используется в маркетинге для повышения конкурентоспособности товара компании на рынке и заключается в наделении продукта особенными отличительными свойствами, которые важны целевой аудитории.

Внимание!Впервые понятие «дифференциация» было предложено Эдвардом Чемберлином в 1933 году в теории о монополистической конкуренции. Понятие полностью интегрировалось в теорию маркетинга и на сегодняшний день является наиболее часто используемой конкурентной стратегией.

В статье мы рассмотрим подробно существующие виды продуктовой дифференциации товара и приведем примеры успешного использования теории дифференциации продукта на практике.

Настоящий смысл теории

Правильно используя стратегию дифференциации товара, любая компания может обеспечить себе необходимый уровень продаж и прибыли даже на высоко конкурентном рынке. Рассмотрим подробнее, как работает данный метод.

Рынок с высокой конкуренцией характеризуется большим количеством игроков, наличием ведущих игроков и постоянным появлением новых компаний.

Если бы все компании продавали на рынке однородный товар с одинаковыми характеристиками, то в результате конкурентной борьбы выжили бы только те игроки, которые обладают доступом к более дешевым ресурсами или те, кто имеют возможность к высокому уровню инвестиций в поддержку товара.

На практике на высоко конкурентных рынках могут также спокойно существовать небольшие компании, которые производят дифференцированный товар для определенной части потребителей.

Что это означает? Стратегия дифференциации продукта позволяет даже небольшим компаниям стать успешными в конкурентных отраслях, так как снижает влияние высокой обеспеченности ресурсами на рыночную долю компании.

Компании достаточно правильно определить конкурентные преимущества своего товара (основываясь на знании сильных сторон компании и существующих возможностях в ресурсах), найти группу потребителей, для которых выбранное конкурентное преимущество товара будет значимым и установить такую цену, которая обеспечит необходимый уровень прибыли.

Важно!Дифференциация товара сокращает прямую конкуренцию, затрудняет сравнение продуктов между собой, позволяет любой компании стать мини-монополистом в своем сегменте, устанавливая такую цену за товар, которая покроет все затраты на его производство и обеспечит требуемую рентабельность продаж.

Чем выше дифференциация продукта на отраслевом рынке, тем шире потребительский выбор и сложнее буквальное сравнение товаров.

Виды

На практике выделяют два типа дифференциации продукта: вертикальную и горизонтальную дифференциацию.

Горизонтальная дифференциация означает «разные товары для разных потребностей», а вертикальная дифференциация означает «разные товары для одной потребности».

Оба вида дифференциации дополняют друг-друга и могут существовать в ассортиментном портфеле компании одновременно.

Дифференциации стратегия — это возможность получить конкурентные преимущества Виды продуктовой дифференциации на примере рынка шампуней

Используя горизонтальный вид дифференциации товара, компания выделяет на рынке сегменты потребителей с разными потребностями и начинает производить конкретный товар под каждую потребность аудитории.

Используя вертикальную дифференциацию продукта, компания фокусируется на одной потребности потребителя и стремится предложить ему разные способы удовлетворения этой потребности.

Как дифференцировать продукт?

Перейдем к практическому применению концепции, а именно к самому процессу дифференциации товара. Для того, чтобы правильно применять модель на практике необходимо соблюдать 3 условия:

  1. определить обязательные («the must») характеристики продукта: тот минимум, который должны иметь все товары рынка. Такие характеристики будут представлять отправную точку для дифференциации.
  2. провести подробный анализ свойств товаров конкурентов.
  3. составить перечень важных потребительских свойств товара у каждого потребительского сегмента рынка. Перечь легко составляется с помощью простого опроса.

Полученные характеристики будут представлять возможные формы дифференциации продукта.

После выполнения трех условий, описанных выше — вам останется лишь найти свободные ниши, используя наиболее подходящую стратегию дифференциации своего продукта.

7 стратегий дифференциации

На практике используется 7 успешных стратегий дифференциации продукта, которые можно комбинировать между собой или использовать отдельно. Рассмотрим каждую из семи стратегий подробнее.

На уровне продукта

Такую стратегию можно назвать стратегией «чистой продуктовой дифференциации». Используя ее, вы должны донести до потребителя одну единственную мысль: «Ваш продукт предлагает потребителю что-то, что не может предложить не один товар рынка».

Совет!Данная стратегия базируется на наличие действительно уникальных свойств и характеристик товара, на абсолютной инновационности продукта.

Благодаря использованию такой конкурентной стратегии создается отдельная категория на рынке, в которой ваш продукт выступает абсолютным монополистом.

Примером такой дифференциации может быть появление категории легкого пива под маркой Miller на рынке. Данный продукт основал категорию пива «Lager», в которую впоследствии вошли и другие торговые марки.

По характеристикам товара

Используя такой вид стратегии дифференциации товара, вы убеждаете потребителя в том, что ваш продукт обладает лучшими функциональными возможностями для него. Такая стратегия часто используется в отраслях информационных технологий и электроники.

Например, производитель заявляет, что его продукт обладает более высоким разрешением, более ярким монитором, более производительным процессором.

В товарах массового потребления такая стратегия проявляется в наделении продукта дополнительными свойствами. Например, сок с содержанием 20 жизненно-необходимых витаминов, детское питание с добавлением полезных микроэлементов (которых нет у конкурентов).

По цене

Стратегия ценовой дифференциации постоянно используется производителями. Она означает продажу товара для удовлетворения одной и той же потребности, но по более низкой или по более высокой цене.

Низкая цена важна, когда потребитель желает сэкономить на покупке товара; высокая цена используется в случае необходимости привлечение аудитории, для которой важны статус, престиж, дизайн, высокое качество, высокая скорость обслуживания и высокая эффективность.

Уход в нишу

Стратегия концентрации на определенной нише подходит небольшим компаниям. Они концентрируют все свои усилия на целевой аудитории, которая по своим предпочтениям значимо отличается от рынка в целом, а значит имеет очень специфические требования к продукту.

Для такой аудитории создается «идеальный продукт», который не будет интересен всему рынку, но завоюет невероятный успех у конкретной целевой аудитории.

Дополнительный сервис

Бывают ситуации, когда продукт на рынке является очень однородным и невозможно найти значимые критерии дифференциации товара.

Внимание!В таком случае у компании есть другой способ дистанцировать себя от конкурентов: включить дополнительные услуги к покупке товара.

Например: товар с бесплатной доставкой до дома, с бесплатной сборкой и установкой.

Коммуникация

Другой способ дифференциации однородного продукта — через особую коммуникацию с потребителем. Коммуникация способна вызывать определенные эмоции, налаживать более тесный контакт с аудиторией, вызывать особую лояльность.

Например, зубные пасты SPLAT выбрали особый способ коммуникации с потребителем: производитель вкладывает письма в каждую упаковку продукта, что создает более тесное общение бренда со своей аудиторией.

Упаковка

И последний, один из самых распространенных способов дифференциации товара, — дифференциация с помощью дизайна и форму упаковки

Вы можете создать уникальный дизайн, который будет привлекать внимание и выделять продукт на полке.

В также можете придать своему продукту интересную запоминаемую форму, выпустить товар в уникальном объеме и т.п.

Плюсы и минусы

У стратегии дифференциации есть свои преимущества и недостатки. Преимущества заключаются в том, что стратегия:

  • помогает снизить давление со стороны товаров-заменителей
  • обеспечивает выживаемость даже небольшим фирмам
  • позволяет увеличивать лояльность аудитории
  • повышает рентабельность продукта за счет возможности в установлении более высокой цены

К недостаткам стратегии можно отнести:

  1. повышение затрат на производство неоднородного товара (требуются небольшие партии разных материалов и упаковки),
  2. необходимость инвестиций на коммуникацию отличительных свойств продукта (иногда достаточно высоких),
  3. развитие каннибализации и конкуренции внутри ассортимента компании (когда один товар начинает конкурировать и съедать продажи похожего продукта компании, а не конкурентов),
  4. создание запутанного широкого ассортимента.

Решив использовать стратегию дифференциации следует помнить одну важную мысль: дифференциация товара должна строиться на важных для потребителя характеристиках продукта.

Источник: http://finvopros.com/powerbranding.ru/osnovy-marketinga/differencirovanie/

Стратегия дифференциации и ее применение в бизнесе

Более тридцати лет назад американский профессор Майкл Портер написал книгу «Конкурентная стратегия», в которой описал подходы предприятия к тому, чтобы выделиться в конкурентной среде и обеспечить своему товару крупные продажи.

Книга не содержит готовых рецептов, лишь характеристику в общих чертах, но исследования Портера до сих пор актуальны и используются предпринимателями по всему миру.

Типы и направления

Согласно профессору, конкурентные стратегии делятся на три основных типа: лидерство по издержкам; дифференциация; фокусирование (на дифференциации и на издержках).

Важно!Дифференциация может применяться в нескольких направлениях: по товару; по услугам; по имиджу предприятия; по персоналу; по рекламе; по продажам; по производственному процессу; по научно-исследовательским работам; по политике продаж.

Обычно предприятие работает сразу не по одному, а по нескольким направлениям. Ниже мы рассмотрим некоторые из них подробнее.

Стоит учитывать, что стратегия широкой дифференциации предполагает не только уникальный товар или услугу, которых больше ни у кого нет, но и товар с уникальными свойствами, повторить которые трудно или вовсе невозможно.

Стратегия дифференциации продукции предполагает выпуск товара с такими свойствами, которых нет у конкурентов. Например: более выгодная цена, дополнительные функции товара, постоянное обновление марки, даже внешний вид товара.

Хорошим конкурентоспособным свойством также являются лучшие технические и экологические характеристики, медицинские показания.

Например, из всего многообразия стиральных порошков и прочей бытовой химии потребители выбирают наименее токсичные и содержащие минимум вредных веществ (бесфосфатные порошки, щадящие отбеливатели и т.д.).

Дифференциация по услугам заключается не только в обучении более квалифицированного персонала, чем у конкурентов, и, соответственно оказании консультационной помощи на стадии принятия решения о покупке.

И не только в своевременной и удобной доставке и при необходимости сборке товара. Дифференциация по услугам предполагает также сопровождение товара после продажи: сервисное обслуживание, гарантийный ремонт, служба технической поддержки по телефону или онлайн.

Совет!Дифференциация по имиджу предприятия. Пример этого подхода можно наблюдать на продукции компании Apple. Пресловутые «айфоны» по техническим характеристикам не превосходят, например, продукцию компании Samsung, но на мотивацию потребителей оказывает влияние престижность марки. Компания Apple обладает определенным имиджем, зарабатываемым годами, который теперь работает на нее.

Давно бытует мнение, что реклама – двигатель прогресса. Исследования доказывают, что множество покупок совершается под воздействием рекламы, которую потребитель воспринял неосознанно: услышал краем уха по радио, мельком увидел по телевизору, зацепился взглядом за объявление в транспорте.

Стратегия дифференциации по рекламе предполагает придание рекламной продукции уникальности: запоминающиеся броские слоганы, «фирменные» цветовые сочетания в объявлениях и баннерах, нестандартное размещение.

Например, журнал «Бухгалтерский учет» в свое время выпустил симпатичные небольшие постеры с надписями «При входе улыбнись» и «Обернись и скажи доброе слово».

Люди с удовольствием вешали их на дверях офисов, приемных, магазинов – таким образом руководство журнала обеспечило себе хорошую бесплатную рекламу, которая вдобавок положительно повлияла на имидж.

Содержание стратегии дифференциации по продажам предполагает гибкую ценовую политику, по каким-либо причинам недоступную конкурентам; охват сети сбыта, информирование потребителей о свойствах товаров и услуг (инструкции и флаера), высокий уровень обслуживания и техническую поддержку.

Также можно использовать продажи в кредит и под заказ. Повысить покупательский интерес к качественному продукту можно и выпуском определенного ограниченного количества моделей с соответствующей рекламой.

Дифференциация по производственному процессу заключается в снижении брака, лучших гарантийных условиях и более долгом сроке службы эксплуатации, чем у аналогичного товара конкурентов. Также можно использовать стандартные детали и сырье, тем самым уменьшая расходы на производство.

Внимание!Следует понимать, что стратегия дифференциации особенно успешна, когда доходы превышают издержки на нововведения.

Если же уникальность может быть легко воспроизведена конкурентами (например, сейчас многие почтовые сайты дают возможность клиентам отследить передвижение пересылок по цифровому коду на специальной страничке, а когда-то эту идею первой реализовала компания «Федерал Экспресс») или потребитель не видит в товаре или услуги уникальности, предпочитая продукцию других предприятий, дифференциацию необходимо признать неудачной.

Гарантий успеха применения дифференциации дать невозможно, потому что сложно предсказать, как отнесется потребитель к товару: он может не осознать его полезности, цена может показаться завышенной, причина может быть даже в дизайне или цветовом решении.

Примеры реализации

Примеры успешной реализации стратегии дифференциации встречаются на каждом шагу: Соперничающие компании AVON и Oriflame выпускают линейку относительно недорогой косметики и бытовой химии, а также сопутствующие аксессуары.

Обе компании проводят политику ограниченного выпуска: например, некоторые крема или лосьоны появляются только в сезонных каталогах, некоторые выпускают только ограниченными партиями. Также обе компании постоянно проводятся различные акции и предоставляются постоянные скидки.

Рекламный слоган американской компании по производству прохладительных напитков 7UP, позиционирующий напиток как «не Колу». Такой подход принес небывалый успех и невероятно подстегнул продажи.

Если бы по непонятным причинам компания не сменила слоган на «Выбор Америки», возможно, напиток продолжал бы находиться в тройке лучших.

Примером успешного применения стратегии дифференциации можно считать и деятельность многих автомобильных концернов. Казалось бы, уж здесь-то сложно развернуться: нет ничего такого, что могло бы предложить одно предприятие и тут же не перехватить другое, но, тем не менее, руководство концернов находит способы выделиться на общем фоне.

Важно!Например, и BMW и компания Mercedes выпускают ограниченную линию эксклюзивных моделей, что позволяет устанавливать более высокую цену и при этом способствовать созданию определенной репутации.

Японская компания Toyota добилась признания на рынке за счет умелого применения сначала дифференциации по издержкам, а затем – по качеству и ассортименту товара.

Применяя стратегию дифференциации следует помнить, что нужно всегда следить за изменениями рынка и искать пути повышения производства и снижения затрат, иначе рано или поздно цена продукта превысит покупательский интерес и не сможет окупить издержек.

Источник: http://finvopros.com/ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/konkurentnaya-strategiya-differenciacii-i-ee-primenenie.html

Differentiation strategy

Стратегия дифференциации – одна из базисных стратегий, направленная на завоевание конкурентных преимуществ в условиях широкого диапазона рыночной деятельности.

Различают следующие направления дифференциации: продуктовая дифференциация, сервисная дифференциация, дифференциация персонала и дифференциация имиджа.

Параметры, по которым проводится дифференциация, должны отличаться от параметров конкурентов. При стратегии дифференциации компания нацелена на создание новых продуктов, которые по своим свойствам превосходят продукты конкурентов.

Кроме этого, при данной стратегии компания концентрирует свои силы на выборе таких маркетинговых мероприятий, которые позволят ей достичь преимущества в конкурентной борьбе.

Отметим, что стратегия дифференциации не всегда оказывается совместимой с целью компании завоевать большую часть рынка. Это обусловлено тем, что не все потребители захотят приобретать товар по завышенной цене, даже в том случае, если он обладает превосходными в сравнении с конкурентными свойствами.

Источник: http://finvopros.com/pr-agentstvo.com/marketing-dictionary/english/d/differentiation-strategy-strategiya-differenciacii.html

Стратегии создания конкурентных преимуществ

Существует три стратегии создания конкурентных преимуществ. Первая стратегия — это лидерство в цене.

При данной стратегии центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта являются издержки. Основными источниками создания ценовых преимуществ являются:

  • рациональное ведение дел на основе накопленного опыта;
  • экономия на масштабе за счет снижения издержек на единицу продукции при росте объема производства;
  • экономия на разнообразии как результат снижения издержек за счет синергического эффекта, возникающего при производстве различных продуктов;
  • оптимизация внутрифирменных связей, способствующая снижению общефирменных затрат;
  • интеграция распределительных сетей и систем поставки;
  • оптимизация деятельности фирмы во времени;
  • географическое размещение деятельности фирмы, позволяющее добиваться снижения издержек за счет использования местных особенностей.

Проводя в жизнь ценовую стратегию создания конкурентных преимуществ у продукта, фирма не должна забывать, что ее продукт в то же время должен соответствовать определенному уровню дифференциации. Только в этом случае ценовое лидерство может принести существенный эффект.

Совет!Если же качество продукта Ценового лидера существенно ниже качества аналогичных продуктов, то для создания ценового конкурентного преимущества может потребоваться столь сильное снижение цены, что оно может привести к отрицательным последствиям для фирмы.

Тем не менее следует иметь в виду, что стратегия лидерства в цене и стратегия дифференциации не должны смешиваться и уж тем более не следует пытаться реализовывать их одновременно.

Дифференциация является второй стратегией создания конкурентных преимуществ. При данной стратегии фирма старается придать продукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов платить.

Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы сделать продукт не таким, каким его делают конкуренты. Чтобы добиться этого, фирме приходится выходить за пределы функциональных свойств продукта.

Фирмы совсем не обязательно используют дифференциацию для получения надбавки к цене. Дифференциация может способствовать расширению объема продаж за счет увеличения количества реализованных продуктов либо же за счет стабилизации потребления вне зависимости от колебаний спроса на рынке.

В случае реализации стратегии создания конкурентных преимуществ посредством дифференциации очень важной является концентрация внимания на потребительские приоритеты и интересы покупателя.

Ранее говорилось, что стратегия дифференциации предполагает создание продукта по-своему уникального, отличного от продуктов конкурентов.

Но важно помнить, что для появления конкурентного преимущества необходимо, чтобы необычность продукта, его новизна или уникальность имели ценность для покупателя. Поэтому стратегия дифференциации предполагает в качестве исходной точки изучение интересов потребителя.

Для этого необходимо:

  1. достаточно четко представить не просто то, кто является покупателем, а то, кто принимает решение по вопросам покупки;
  2. изучить потребительские критерии, по которым делается выбор при покупке товара (цена, функциональные свойства, гарантии, срок поставки и т.п.);
  3. определить факторы, формирующие представление покупателя о продукте (источники информации о свойствах продукта, имидж и т.п.).

После этого, исходя из возможностей создания продукта соответствующей степени дифференциации и соответствующей цены (цена должна позволять покупателю приобрести дифференцированный продукт), фирма может приступить к разработке и производству этого продукта.

Внимание!Третьей стратегией, которую фирма может использовать для создания в своем продукте конкурентных преимуществ, является концентрация внимания на интересы конкретных потребителей.

В этом случае фирма создает свой продукт специально для конкретных покупателей.

Концентрированное создание продукта связано с тем, что либо удовлетворяется какая-то необычная потребность определенной группы людей (в этом случае продукт фирмы очень специализирован), либо же создается специфическая система доступа к продукту (система продажи и доставки продукта).

Проводя стратегию концентрированного создания конкурентных преимуществ, фирма может пользоваться одновременно как ценовым привлечением покупателей, так и дифференциацией.

Как видно, все три стратегии создания конкурентных преимуществ имеют существенные отличительные особенности, позволяющие сделать вывод о том, что фирма должна для себя достаточно четко определять то, какую стратегию она собирается реализовывать, и ни в коем случае не смешивать эти стратегии.

В то же время следует отметить, что есть определенная связь между этими стратегиями, и это также должны учитывать фирмы при создании конкурентных преимуществ.

Источник: https://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0009/

Управленческие стратегии

Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой она достигается, объединяет понятие базовой конкурентной стратегии. Она включает в себя 3 пункта:

  • стратегии лидерства по затратам
  • стратегия дифференциации
  • стратегия оптимальных издержек

Стратегия лидерства по затратам является эффективным конкурентным подходом в том случае, если на рынке большая часть покупателей чувствительна к цене.

Важно!Возможные пути достижения преимуществ по затратам следующие: упрощение разработки товара; выпуск товара без ненужных украшений; реинжиниринг основных производственных процессов, использование более простым и рациональным ной технологии; отказ от использования дорогих материалов и комплектующих изделий; перенос производства ближе к потребителю / поставщика, чтобы уменьшить транспортные расходы и и.

Лидерами по расходам становятся те фирмы, постоянно используют все пути, направленные на экономию во всех звеньях цепочки ценностей.

Низкие затраты позволяют фирме не только устанавливать низкие цены и, получая более высокую прибыль, чем конкуренты, но и создавать барьеры для защиты своих позиций от действия пяти конкурентных сил.

Дифференциация

Одной из объективных предпосылок внедрения стратегии дифференциации является увеличение разнообразия потребительских запросов и предпочтений, т.е. когда запросы потребителей не могут довольствоваться существующими стандартными ими товарами.

Чтобы данная стратегия была успешной, фирма должна концентрировать свои усилия на изучении запросов, поведении и предпочтениях покупателей На основе тщательного изучения потребительского среды фирма разрабатывает одну или несколько отличительных характеристик своего товара (услуги).

Внимание к товару фирмы с новыми характеристиками и его покупка достаточно большим количеством покупателей является признаком того, что у фирмы появляется конкурентное преимущество перед соперниками, позволяет фирме:

  1. установить более высокую цену на товар/услугу,
  2. увеличить объем продаж товара с дифференцированными атрибутами;
  3. завоевать лояльность покупателей к своей торговой марке.

Предоставление товара отличительных признаков обычно требует дополнительных затрат финансовых ресурсов Поэтому стратегия дифференциации будет успешной, если дополнительные расходы покрываются за счет увеличения цены на изменений нений товар.

Совет!Подходы компаний к дифференциации очень разнообразны, например: отличительные вкусовые качества или специфические свойства, доставка почты за ограниченное время (в течение ночи); поставки запасных частей не более, чем за 48 часов по всему миру больше ценности товара за те же деньги; престижность и отличие; надежность и безопасность, качество исполнения; высокий имидж и репутация и и.

Возможность дифференциации существует по всему отраслевому цепочке ценностей Перечислим сферы, где существуют возможности для дифференциации:

  • Материальные-техническое обеспечение тех звеньев, которые оказывают сильное влияние на качество конечного продукта компании
  • Действия, связанные с созданием товара на базе достижений науки и техники, позволяющие улучшить дизайн изделия и его характеристики, расширить сферу конечного использования и применения товара
  • СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ производственного процесса позволяет сократить брак, увеличить срок жизни товара, обеспечить большую безопасность, улучшить экономичность использования
  • Обеспечение оптимизации погрузочно-разгрузочных работ и действия по распределению продукции позволяют ускорить поставку, более аккуратно выполнять заказы, снизить запасы готовой продукции
  • действия по обслуживанию клиентов, проведению маркетинговых исследований и обеспечению продаж могут создать такие отличительные характеристики, как помощь покупателю, быстрое обслуживание.

Как видно, спектр возможностей по каждому технологической цепочки по дифференциации очень широкий, поэтому менеджерам необходимо четко осознавать, какие их действия приведут к уникальным изменениям товара.

Успех стратегии дифференциации состоит в создании покупательской ценности иным образом, чем у конкурентов.

Выделяют три подхода к созданию покупательской ценности:

  1. Первый подход заключается в том, чтобы придать товару таких характеристик, снизят совокупные затраты покупателя на исследование товара Например: сократить отходы, выбрасываемые покупателем, и материалы; сократит тить затраты труда и времени покупателя; сократить расходы покупателей на хранение; снизить затраты на обслуживание и ремонт и др.
  2. Второй подход направлен на создание таких отличительных черт товара, чтобы повышалась результативность его применения потребителем Например: предлагать покупателям продукцию с большими возможностями, в овговичну, удобную в использовании; повысить стандарты ее изготовления по сравнению с существующими; соответствовать требованиям покупателей в большей степени, чем товар конкурентов и др.
  3. Третий подход заключается в предоставлении товара таких черт, повышающих степень удовлетворения потребителей, но не за счет экономии, а каким-либо другим образом Например: разработка новой шины (компания Good year r) для дождливой погоды повысила устойчивость автомобиля на мокрой трассе; дифференциация на основе использования желание покупателей подчеркнуть свой статус, имидж, значимость, стиль; рекламная кампания под девизом «Сделано в СЕЛА» развивает у покупателей чувство того, что самые красивые товары производятся в СЕЛА.

Стратегия дифференциации может создать для фирмы защита от стратегий конкурентов из-за того, что покупатели становятся лояльными к товарам фирмы.

Внимание!Устойчивые конкурентные преимущества фирмы появляются также тогда, когда к конкуренты имеют небольшие возможности скопировать действия данной фирмы.

Поддержка дифференциации сильно зависит от умений организации (навыков, опыта, компетенций), качества товаров и высокого уровня обслуживания клиентов.

Как видим, успех стратегии дифференциации зависит от способности фирмы создать и защитить на длительное время уникальные характеристики товара.

Стратегия дифференциации может иметь негативные последствия, например, в следующих случаях: проведения дифференциации, что не снижает затрат покупателя, установление слишком высокой цены за предоставление товара уникальных свойств; непонимание или незнание того, что покупатель рассматривает товар как ценность и так далее.

Стратегия оптимальных издержек

Стратегия оптимальных издержек ориентирована и на низкие издержки, на дифференциацию Стратегическая цель фирмы состоит в том, чтобы создавать товары (услуги) с низкими издержками и отличительными характеристиками.

Такая стратегия называется стратегией оптимальных затрат, так как фирма-производитель низкие затраты относительно товаров конкурентов, ее товары отличаются качеством и привлекательностью, при этом обслуживания покупателей очень высокое.

Другими словами, фирма должна создавать товары, не уступающие по качеству товарам конкурентов, но с меньшими затратами, предлагать такое обслуживание, как и у конкурентов, только дешевле, такие возможности товара, только дешевле и др.

Стратегия оптимальных издержек позволяет создать товар исключительно ценный для покупателя, балансируя между стратегиями низких издержек и дифференциации, т.е. используя преимущества обеих стратегий.

Такой конкурентный подход является эффективным на рынках, где покупателя интересуют и ценность товара, и его цена. Фирмы, реализующие стратегию оптимальных затрат, могут предлагать товар среднего класса по цене ниже предварительной или товар хорошего качества по средней цене.

Важно!Отличительной чертой этих стратегий является их ориентация на отдельный сегмент рынка, который может быть определен исходя из географических особенностей, особых требований к использованию товара или особых его характеристик, привлекательных только для данного сегмента

К рискам сфокусированной стратегии можно отнести следующие: конкуренты могут найти пути приблизиться к действиям фирмы на целевом сегменте; если сегмент очень привлекателен, это может вызвать интерес большой к количества конкурентов, которые, начав работать на нем, снизят его прибыльность.

Если предпочтения потребителей целевого сегмента впоследствии распространятся на весь рынок, то преимущества обслуживающей этот сегмент фирмы могут резко уменьшиться.

Источник: https://uchebnikionline.com/marketing/strategichne_upravlinnya_-_mischenko_ap/strategiya_diferentsiatsiyi.htm

Добавить комментарий

*

девятнадцать − восемнадцать =