PMI: что это такое? Три расшифровки аббревиатуры

pmi что это такое

Здравствуйте, уважаемые читатели. Звонит мне на днях Андрюха, мой напарник по большому теннису.

Позвал вместе посидеть где-нибудь да чего-нибудь выпить. Оказалось, что ему нужно выпустить пар.

Он занимает высокую должность в одной промышленной организации. Ходит сейчас как на иголках в преддверии публикации индекса PMI.

Говорит, что сейчас чуть ли не его будущее решается. Чтобы вы лучше понимали, о чем идет речь, расскажу сейчас подробно про PMI – что это такое и почему он так важен для некоторых предприятий.

PMI:что это такое?

Аббревиатура PMI используется в трёх контекстах и везде расшифровывается по-разному. Первый и самый важный – тематический – контекст связан с управлениями проектами.

Важно!Здесь PMI – это американский Институт Project Management Institute – бизнес-лига, основная деятельность которой связана с пропагандой и продвижением проектного менеджмента.

Институт существует уже почти полвека и за это время членами организации стали порядка 650 тысяч человек.

Институт занимается и образовательно-сертификационной деятельностью, поэтому почти всегда, говоря об этой организации, обязательно упоминают т. н. стандарты PMI – обобщённые подходы, принципы, а также стандартизированные форматы, которые можно было бы применить при ведении большинства проектов.

Эти стандарты и формализованное руководство по управлению проектами собраны в специальном издании (PMBOK), которое насчитывает несколько сотен страниц и время от времени переиздаётся с обновлениями и дополнениями.

Второй контекст тоже связан с деловой сферой. Здесь PMI расшифровывается как Purchasing Managers Index – индекс менеджеров по закупкам, который чаще переводится как индекс ожидания менеджеров, но известен больше как индекс деловой активности – опережающий индикатор экономических процессов.

Есть и третье значение аббревиатуры PMI, где последняя буква тоже означает индекс, но всё вместе расшифровывается как Picture Mastering Index.

Поскольку здесь речь идёт о показателе эффективности системы обработки телевизионного изображения, этот контекст для тематического ресурса не актуален.

Институт управления проектами

Институт управления проектами (PMI) создавался в 1969 году как некоммерческая организация профессионального сообщества менеджеров.

Среди основателей были, Ж. Гордон Дэвис, Джон Кинг, Эрик Дженет, Сюзан Галахер, Нед Энгман, Джеймс Стедер. А, начиная с 80-х годов, история Института начала развиваться довольно быстро.

• 1981 год Институт приобрёл статус бизнес лиги.
• 1984 – впервые проведён сертификационный экзамен.
• 1986 – выходит первое издание PMBoK (расшифровывается как Project Management Body Of Knowledge) – руководство, которое позволяет упорядочивать проектную деятельность. Впоследствии в среднем каждые 4 года выходило обновление «Руководства». Пятое издание 2013 года содержит порядка 600 страниц, из которых около 40 страниц занимает Стандарт управления проектами.
• 1991 – стандартизированный формат PMBoK Guide, известный как стандарт PMI, признается американским национальным стандартом (ANS) (статус закреплён ANSI – американским институтом стандартов).
• 1994 – опубликована первая редакция Стандарта.
• 1996 – из-за быстрого роста числа членов опубликована вторая редакция, после чего появилось третье издание PMBoK Guide 2000, через четыре года – уже под названием PMBoK Guide Third Edition.
• 1998 – открылось российское отделение Института в Москве, которое сейчас объединяет порядка полутысячи специалистов.
• 2008 (в последний день года) вышла версия «Руководства», которая значительно отличалась от предыдущих рекомендациями по структурированию управления (т.н. методики PMI).

Круг интересов представителей PMI не ограничивается каким-то отдельным отраслевым сегментом, затрагивая почти все сферы экономики: от машиностроения и авиакосмической промышленности до фармацевтики и информационных технологий.

Совет!На базе «Руководства», в котором содержаться стандартизированные заготовки для методологий, специалисты разрабатывают и внедряют методологию в большинстве бизнесов.

Чтобы получить возможность вести проект в статусе специалиста Института нужно сдать экзамены и заслужить сертификат одной из двух основных ступеней или трёх дополнительных уровней:

1. Ступень PMP – профессионал управления. Сертификация PMI PMP говорит о теоретических знаниях специалиста, об обязательном практическом опыте реализации проектов (от 5 лет проектного менеджмента) и о принятии таким специалистом этического Кодекса. Опыт кандидатов на PMP включает управление кросс-функциональными командами в проектах, реализованных в рамках бюджета, расписания и содержания.
2. Ступень CAPM – даёт право работать в качестве помощника по управлению проектами. Эта сертификация появилась позднее основной и в России востребована пока не так широко, как PMP.

В качестве помощника CAPM-специалист:

• определяет планы управления,
• предлагает усовершенствования по увеличению производительности,
• корректирует требования, допуски и ограничения,
• способствует административной поддержке.

На трёх дополнительных уровнях обладатель статуса PgMP становится профессионалом управления программами, PMI-SP – даёт сертифицированное право управлять расписанием проекта, а PMI-RPM – управлять рисками.

Экзамен на PMP проходит в виде теста и проводится в международных Prometric-центрах, расположенных по всему миру (филиалы Института присутствует в 185 странах).

Удобная стандартизация проектов

Чтобы профессиональные проектные менеджеры в разных странах понимали друг друга, авторы «Руководства» стандартизируют элементы во всех актуальных тематических областях знаний.

То есть, формализуют управление проектами в области интеграции, содержания, сроков, стоимости, качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, рисков, закупок, определяют форматы управления заинтересованными сторонами.

В каждой области дополнительно описываются отдельные процессы, которые выполняет проектный менеджер.

Процессно-ориентированный подход даёт возможность установить алгоритм выбора наиболее подходящей проектной модели для своего бизнес, которая в этом смысле принципиально отличается от функциональной структуры управления.

Функциональная структура, до сих пор распространённая в нашей стране, предполагает наличие непосредственного начальника для каждого работника и объединяет персонал по специализации (по отделам).

Внимание!Проектная структура предполагает объединение работников из разных отделов с подчинением их куратору проекта.

Такие команды образовывают собственные подразделения, а члены команд выходят из подчинения начальника специализированного отдела на время выполнения проектов. Если проект очень масштабный и сложный, то команда собирается специально под него.

Сейчас становятся популярны матричные структуры, в которых на время проекта члены команд не покидают своих функциональных подразделений, подчиняясь функциональному руководителю по одной иерархической линии, а менеджеру проекта – по другой.

При этом разделяют сильную и слабую матрицы. В первом случае указания по проекту передаются через функционального руководителя, а полномочия менеджера проекта в этом случае ослабевают.

Во втором случае работники функциональных отделов не выводятся из их состава, а откомандировываются в проект под руководство проектного руководителя.

В зависимости от сложности проекта и его рутинности может быть предпочтительнее тот или иной выбор модели:

1. Если проект имеет рутинный характер, то необязательно перестраивать формат – эффективно работает и функциональная модель.
2. Если неопределённость работы средняя, то эффективнее слабая матрица.
3. Если неопределённость высокая, а также критичны сроки и достаточно высока важность, то используют сильную матричную или проектную структуры.

В целом, действует общая зависимость: переход от функциональной модели через слабую и сильную матрицы к проектной модели соотносится с переходом от рутинной, не очень важной и срочной работы с использованием небольшого числа исполнителей к работе срочной, важной, сложной, требующей подключения большого количества человеческих ресурсов.

Индекс деловой активности

PMI или индекс деловой активности имеет и целый ряд других названий, среди которых есть и такое: индекс оптимизма менеджеров.

Важно!Это название точнее отражает способ получения информации, по результатам которого потом выводится (view) значение индекса.

Для выведения значения (view) происходит опрос менеджеров по закупкам, которые высказывают своё мнение по перечню вопросов, определяя, улучшилась ситуация или ухудшилась по каждому пункту для 2-х секторов экономики:

• PMI Services – сектора услуг.
• PMI Manufacturing – сектора обрабатывающей промышленности.
• PMI – это не государственная статистика, и в разных странах опрос осуществляют разные организации, но принцип везде одинаковый.

В этом опросе оценивается не просто субъективное, хоть и экспертное, мнение, а настрой на рост или снижение закупок тех людей, которые эти закупки и осуществляют.

Настрой такого менеджера говорит о том, что он располагает бюджетом, чувствует спрос, имеет возможность осуществить запланированное и т.д.

То есть, мнение каждого отдельного специалиста может возникнуть под влиянием каких-то специфических факторов, но совокупный оптимизм или пессимизм всех опрашиваемых даёт довольно точные представления о состоянии рынка и тенденции. Если большинство настроено на рост закупок, то такой рост и случится.

Индекс выводится в диапазоне от 1 до 100 процентов, но на практике пограничные значения не встречаются. 1% означает, что никто не настроен на рост деловой активности, а 100% – что настроены все.

Однако, как правило, настроенных и ненастроенных всегда приблизительно одинаковое количество – около 50% (+/-) и тенденция в ту или иную сторону редко превышает 2-5%.

Совет!Поэтому индекс 52-53 уже считается показателем заметного роста, а индекс 47-48 – показателем сильного спада.

При выведении текущих значений (view) видно, что только некоторые страны в определённые периоды демонстрируют более выраженные значения деловой активности.

Например, в январе 2015 года индекс Великобритании был 53, Голландии – 54,1, ЮАР – 54,2, Мексики – 55,6, ОАЭ – 59,3.

Россия в этот же период показывала индекс 47,6, однако в январе 2017 года индекс производственной активности у нас отмечался на уровне 52,5, а в сфере услуг – 55,5.

Источник: https://proektoved.com/metody/pmi-chto-ehto-takoe.html

Влияние уровня деловой активности на Форекс

Среди различных экономических индикаторов большое влияние имеет индекс PMI.

Учитывая, что после публикации его значений, рынок часто охватывает настоящий пожар и котировки устремляются в одном направлении, следует разобраться, что же обозначает этот показатель и как его интерпретировать для того, чтобы повысить качество торговли и, соответственно, прибыль от трейдинга.

Обозначение

Индекс производственной активности PMI – это важный статистический отчет. Его подготавливают на основе проводимых опросов среди управляющих (топ-менеджеров), задействованных в промышленном сегменте.

В результате собираются актуальные данные про оптимальный уровень ценообразования, вычисляются тенденции в развитии бизнес-сферы, а также всей экономики страны.

Такие выводы делают на основании сравнения получаемой от управляющих информации с ранее вышедшими цифрами.

Таким образом, в процессе сравнительного анализа измеряют разницу в промышленных объемах, числе поступивших заказов в производственный сектор, существующих запасов по товарам и той интенсивности, с которой действуют поставщики сырья.

Стоит запомнить, что индекс PMI имеет также второе название, которое может встречаться в некоторых источниках – NAPM.

Как рассчитывают PMI

Состоит рассматриваемый индекс из пяти важных составляющих, каждое из которых имеет свое жестко закрепленное процентное соотношение в общем значении 100%. Так, в составе имеются:

1. количество новых заказов в производственном сегменте (new orders), которым отводится 30%;
2. уровень занятости (employment) имеет 20%;
3. объемы выпуска продукции (production) 25%;
4. показатель товарных запасов (inventories) 10%;
5. деятельность поставщиков (supplier deliveries) 15%.

Для того чтобы определить значения этих отдельных факторов, дающих в сумме полное процентное значение по отдельно взятому периоду, всем управляющим задают серию простых вопросы.

Важно!При этом ответы не предполагают развернутого характера, а должны соответствовать используемому в тестах варианту, то есть «да», «не изменилось» и «нет».

Сами вопросы составлены таким образом, чтобы структура ответов позволяла сделать объективный логический вывод в отношении текущего показателя, который продемонстрирует индекс PMI.

Но необходимо учитывать, что ответы людей все же не лишены субъективизма, поэтому значение этого экономического показателя всегда содержат психологический фактор, который должен быть учтен во время торговли.

Для опытных трейдеров это не секрет, а новички должны научиться при анализе вышедших данных соединять их с общей атмосферой, которая царит в этот момент на рынке.

Основные вопросы участников

Чтобы получить комплексный анализ и составить индекс производственной активности PMI, у управляющих – участников опроса – узнают их мнение касательно:

• интенсивности производственных объемов (Production);
• количества новых заказов для экспорта (Nеw еxport orders);
• товарной стоимости (Соmmоdity рriсеs);
• уровне занятости (Employment);
• поставки (Vеndor dеliveries);
• объемов импорта (Nеw impоrt оrdеrs);
• числа поступивших от клиентов заказов (Nеw ordеrs);
• объемов товаров для краткосрочных поставок (Itеms in shоrt suррly);
• состояния портфеля неисполненных заявок (Ordеr bасklоgs).

Как использовать значения экономического индикатора

Индекс PMI США обнародуют обычно в первый же рабочий день нового месяца. Происходит это событие в 10:00 утра по EST. Это местное время в Вашингтоне.

В Москве уже будет на тот момент 18:00. Производит опросы, а также готовит выводы по ним Национальная ассоциация американских управляющих.

Ниже будет рассказано, как рассматриваемый экономический индикатор влияет на настроения участников рынка.

Стоит отметить, что это весьма важный момент, поскольку все пары так или иначе связаны с долларом, а значит их курсы могут сильно изменится после публикации показателя.

Но для того чтобы ускорить случаи успешных сделок стоит использовать для торговли также PMI индекс России, который создаст волатильность по USD/RUB и EUR/RUB, а также аналогичные индикаторы Германии и Франции – крупнейших развитых стран Еврозоны, чьи экономические показатели находят свое отображение в курсе евро.

Специфика влияния

Нужно отметить, что интерпретировать PMI индекс деловой активности нужно не из расчета его сиюминутных значений.

Совет!Специфика его влияния заключается в точности определения экономических циклов в долгосрочной перспективе.

Так, к примеру, при выходе значения, которое превысит 50% уровень, можно рассчитывать, что наибольший рост деловых циклов будет зафиксирован спустя семь месяцев.

В то же время при выходе отрицательных значений, которые будут ниже 50% барьера, можно ожидать наибольшего из возможных падений деловых циклов уже спустя 3 месяца после даты публикации.

Кроме того, инвесторы особое внимание отводят важному психологическому порогу, который установлен на отметке 44%.

В тех случаях, когда индекс PMI опустится ниже этой важной отметки, держатели крупных капиталов станут продавать американский доллар, так как они будут ожидать рецессии, то есть спада в экономике США. Столь слабые данные всегда указывают на замедление темпов роста ВВП.

Также необходимо учитывать, что снижение значения до 35% – это верный экономический застой, который указывает на серьезные проблемы в экономике страны, что, естественно, найдет свое прямое отображение на курсе национальной валюты.

При этом, если индекс удержится над отметкой 44%, то реакция инвесторов будет неоднозначной, так как подобные значения обычно указывают на возможность быстрого восстановления, а, значит, серьезных причин для беспокойства такие данные не дают.

Опять же, кроме сухих цифр нужно учитывать и общее экономическое положение в стране и настроения на рынке.

Внимание!Таким образом, индекс PMI является одним из опережающих экономических индикаторов, который позволяет достаточно точно определить состояние экономики и, что более важно, уровень ее стабильности.

В сочетании с другими подобными индикаторами (индекс перераспределения цен и промышленного производства) инвесторы определяют безопасность длительных капиталовложений в экономику Соединенных Штатов.

Источник: http://finvopros.com/brokers-fx.ru/articles/indeks-pmi

Впечатления о сертификации PgMP

1 октября 2007 года институт PMI объявил о возможности пройти аттестацию для руководителей программ – PgMP©, и в течение недели после этого я подал заявку на участие.

Начав планировать прохождение аттестации, практически сразу столкнулся с тем, что база для подготовки оказалась достаточно скудной: стандарт по управлению программами первой версии (на тот момент уже не раз прочитанный) и спецификации PgMP©с перечнем навыков, которыми должен обладать руководитель программ — вот, пожалуй и всё, что было доступно строго по теме.

В поисках материала, разыскал по сети и начал общаться с теми, кто уже прошел через аттестацию (в то время – чуть более 30 человек из разных стран, аттестованных по пилотной программе).

Поскольку требования к PgMP© высоки и таких специалистов не так уж и много, менторинг – наставничество – играет важную роль в подготовке.

Аттестация по управлению программами значительно отличается от других инициатив PMI, в частности от экзамена PMP (который я сдал в 2004), поэтому для меня важно было узнать из первых рук, как выглядит процесс.

Важно!Ментор может подсказать, на что нужно обратить внимание на каждом этапе аттестации, задать вопросы, чтобы помочь «включить голову» и сделать акцент на отличиях программ и проектов в твоем опыте.

Нужно сказать, что сейчас сообщество PgMP© очень активно (например, существует группа в профессиональной сети LinkedIn, в которой около 4 тыс. участников обсуждают вопросы подготовки к аттестации), мы много общаемся, помогаем кандидатам.

Но вернемся к процессу аттестации PgMP©, который в отличие от других аттестаций PMI, имеет очень сложную структуру, проходит в несколько этапов, на каждом из которых кандидат имеет шанс сорваться.

Подробнее о последовательности и содержании этапов можно прочитать в «PgMP Handbook» на сайте PMI. Как это выглядит на практике, показано ниже.

Заявка (application completeness review) рассматривается исключительно по формальным признакам: опыт должен соответствовать требованиям аттестации.

Аудит (audit process).Только после подтверждения такого соответствия, оплачивается денежный сбор и сразу же приходит сообщение о том, что необходимо пройти аудит (сроки прохождения аудита строго ограничены) и инструкция, как и что нужно делать.

Экспертная оценка опыта (panel review) После сбора всех необходимых подписей от участников проектов и программ, которых я отметил в заявке, документы были отправлены в европейское отделение PMI.

После чего заявка была снова рассмотрена, на этот раз «с пристрастием»: специалисты по управлению программами анализируют описанный опыт на предмет того, являются ли ваши примеры на самом деле программами (приносят ли реальные преимущества и возможности (benefits & capabilities)) или являются чем-то иным – например, проектами.

Несмотря на затраченные до этого усилия, после panel review, заявка всё ещё может быть отвергнута (часть оплаты при этом удерживается) и вы не получаете допуск непосредственно к экзамену.

Совет!В моем случае, все прошло успешно, допуск к экзамену был получен, на то, чтобы сдать его, был целый год.

Экзамен (multiple choice examination). Сам экзамен представляет собой 4-х часовое тестирование из 175 вопросов.

В отличие от PMP, здесь практически нет ни формул, ни стандартных вопросов о входах-выходах процессов или определений терминов.

Абсолютно все вопросы основаны на сценариях (по одному и тому же сценарию может быть несколько вопросов), причем некоторые из сценариев достаточно длинные, и требуется время не только на прочтение и осмысление, но и на то, чтобы переложить их на свой опыт.

Изначально я планировал отвечать каждые полчаса на 25 вопросов, но через 20 минут обнаружил, что смог вникнуть и ответить только на 5 вопросов, поэтому пришлось сменить тактику — я стал откладывать все длинные сценарии и отвечать на короткие вопросы – на них ушло примерно 2,5 часа, после чего вернулся к длинным сценариям.

Как всегда у PMI много вопросов, посвященных этике и профессиональной ответственности руководителя программ.

Немедленно после прохождения теста я получил ответ, что сдал экзамен. Количество правильных ответов не сообщается, более того, в отличие от PMP, неизвестно, на сколько же вопросов нужно дать правильный ответ, чтобы успешно сдать экзамен.

Оценка «360 градусов» (multi-rater assessment). На следующее же утро пришло сообщение, что через несколько дней начнется multi-rater assessment или MRA (очень близкий аналог известной среди специалистов по HR аттестации «360 градусов»).

Внимание!Суть процесса — получить подтверждение, что вы при управлении своими прошлыми программами, действовали как профессиональный руководитель программ.

Здесь очень важно было предварительно поработать со своими бывшими и действующими коллегами, начальниками и подчиненными и убедиться в их готовности помочь и потратить свое время: каждый из указанных в моей заявке коллег получил ссылку на 75 вопросов.

Все вопросы связаны с конкретным поведением при управлении программами, причем заданы они с использованием специальных терминов по управлению программами – то есть отвечающие тоже должны были более или менее разбираться в вопросе.

Для оценки «360 градусов» нужно было привлечь как минимум 12 человек: 1 непосредственного руководителя, 4 руководителей одного со мной ранга (peers), 4 подчиненных, троих людей на выбор, а также провести самооценку по всем 75 вопросам.

Чтобы снизить риски, я указал в заявке больше людей, чем было необходимо – 19, и все они получили приглашение принять участие в MRA.

Поскольку сроки прохождения MRA строго ограничены (3 недели), реально принять участие смогли только 16 человек из 19 (командировки, отпуска, текучка и т.п.). Интересно, что и здесь методика подсчета, которой пользуется PMI, неизвестна.

Есть случаи, когда кандидаты, успешно сдавшие экзамен, не смогли пройти MRA.

В целом, процесс аттестации очень разносторонний: многократно проверяемая заявка отражает опыт, экзамен – опыт, знания и понимание предмета, а финальный ассессмент призван доказать, что и в реальности вы действуете как руководитель программ.

Особенности аттестации PgMP

На данный момент и стандарт по управлению программами, и сам экзамен, и литература, которая поможет готовиться к экзамену, существуют только на английском языке, поэтому стоит учесть, что уровень знания языка должен быть не ниже upper intermediate.

Важно!Обязательный аудит. Если при прохождении РМР проводится выборочный аудит (проверка правдивости всей информации, содержащейся в заявке), то в PgMP© аудит обязателен.

Поэтому важно, чтобы все, кого вы указываете в заявке (application form) в качестве контактных лиц по той или иной программе, были доступны и готовы поучаствовать в вашей аттестации, так как во время аудита будет необходимо собрать подписи, подтверждающие участие в проектах и программах.

Сложный экзамен. По неофициальной статистике PMP не сдает каждый 10, PgMP© сдает каждый 10-й, что отражает сложность аттестации. Если сложность экзамена PMP, например, как 4 по 10-балльной шкале, то сложность экзамена PgMP© -8 из 10.

На экзамене всего 175 вопросов, из них 20 тестовых. Все вопросы базируются на сценариях, близких к реальным ситуациям, поскольку решить кейс можно только имея реальный опыт управления программами, связанными с реализацией бизнес-инициатив и достижения бизнес-выгод.

Multi-Rater Assessment – новый элемент в аттестациях PMI – требует активных коммуникаций и хороших отношений с бывшими стейкхолдерами в программах под вашим управлением.

Отсутствуют качественные материалы по подготовке к экзамену. База тестовых вопросов, которую можно встретить в интернете или в недавно появившихся симуляторах экзамена больше напоминает модифицированные вопросы по PMP, чем реальные вопросы PgMP.

C чего начать:

1. «Примерить» на свой опыт идеологию управления программами как ее понимает PMI – прочитать последнюю версию “The Standard for Program Management”, а также, обязательно, первую версию стандарта (в ней более понятно изложена общая картина, которая даст системное виденье подхода PMI). Если вы сможете систематизировать свой прошлый опыт через призму этих стандартов, значит, у вас есть возможности для успешной аттестации PgMP©.
2. Быть готовым потратить 3-5 часов ежедневно в течение 2-3 месяцев на интенсивную подготовку к экзамену.
3. Изучить требования к кандидатам и описание аттестации на сайте PMI в разделе сертификации «Program Management Professional (PgMP)®».

Источник: https://pmi.ru/certificates/impressions_of_the_pgmp_certification.php

Сертификация по стандартам Института управления проектами (Project Management Institute)

Project Management Institute (PMI) — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году.

Совет!PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge®). Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®.

Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня — The Guide to the PMBOK 5-th Edition вышла в начале 2013 года.

В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model®) – методология определения состояния управления проектами в организации.

В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров.

Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги.

Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах.

PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях — Chapters по всему миру.

Внимание!При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек.

Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики.

Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®.

Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Руководство к Своду Знаний по управлению проектами (The Guide to the PMBOK®) содержит обобщенные принципы и подходы, используемые в области проектного менеджмента, формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами.

Целью создания Руководства является определение и описание общепринятых стандартов по управлению проектами и введение единой терминологии, используемой профессионалами в этой области.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

• Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
• Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
• Управление сроками проекта (Project time Management)
• Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
• Управление качеством проекта (Project Quality Management)
• Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
• Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
• Управление рисками проекта (Project Risk Management)
• Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
• Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе.

Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Уровни сертификации

Профессионал управления проектами (PMP®) В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России.

Важно!Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional).

Сертификат PMP® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента.

Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики.

Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®) Помимо основного статуса профессионала по управлению проектами PMP®, существует также дополнительная степень CAPM®, сертификация по которой появилась в PMI позже.

Она не получила пока широкого распространения в России, но позиционируется PMI как логичная ступень для начинающих менеджеров проектов при переходе к сертификации PMP®.

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта.

Совет!Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

1. оказывает помощь при определении планов управления проектами;
2. выдвигает предложения по показателям и уровням производительности;
3. уточняет требования, допущения и ограничения в проекте;
4. осуществляет административную поддержку.

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

Информация о всех сертификациях

Статус PMP® свидетельствует о том, что его обладатель владеет знаниями и навыками в управлении командами проектов и реализации результатов проекта в рамках расписания, бюджета и ресурсов.

Внимание!Кто может подавать заявления? Кандидаты на статус PMP® должны иметь опыт управления кросс-функциональными командами в ходе реализации проектов (проекты должны быть реализованы в рамках расписания, бюджета и содержания).

Какие функции выполняют кандидаты на звание PMP®? Кандидаты на статус PMP® отвечают за все аспекты отдельного проекта в течение жизни проекта.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMP® http://finvopros.com/www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

Статус CAPM® свидетельствует о том, что его обладатель знает основы управления проектами, процессы и терминологию, определенные в PMBOK® Guide и необходимые для эффективной работы по управлению проектами.

Кто может подавать заявления? Кандидаты на статус CAPM® участвуют в реализации проекта как эксперты или члены команды. Они также могут работать в качестве спонсоров, кураторов, посредников или координаторов проектов.

Какие функции выполняют кандидаты на звание CAPM®? Кандидаты отвечают за отдельные проектные задания в своей области знаний (например, финансы, маркетинг, законодательство, обслуживание клиентов, исследование рынка).

Роль не должна быть специфической для определенной отрасли, она должна быть общей для многих функциональных областей и отраслей промышленности.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус CAPM® http://finvopros.com/www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx

Важно!Статус PgMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал опыт и навыки в управлении множеством связанных между собой проектов, направленных на реализацию стратегии организации.

Кто может подавать заявления? Кандидаты на звание PgMP® должны иметь опыт управления программами, включающими сложные работы, которые охватывают различные функции, организации, географические регионы и культуры; должны уметь повышать уровень доверия, улучшать взаимоотношения и поддерживать коммуникации с участниками; обладать продвинутыми навыками в финансах, умении взаимодействовать с разными культурами, лидерстве, влиянии, коммуникациях, ведении переговоров и разрешении конфликтов.

Какие функции выполняют кандидаты на звание PgMP®? Кандидаты на звание PgMP® обеспечивают успех программы; изменяют программу и принимают решения, способствующие реализации стратегических и бизнес целей; определяют и инициируют проекты и назначают менеджеров проектов; и контролируют реализацию множества проектов.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PgMP® http://finvopros.com/www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pgmphandbook.ashx

Статус PMI-SP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области разработки и поддержания расписания проекта.

Кто может подавать заявления? Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления расписанием проекта.

Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-SP®? Кандидаты отвечают за создание и поддержание расписания проекта.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-SP® http://finvopros.com/www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-SP_Handbook.ashx

Совет!Статус PMI-RMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области оценки и определения рисков, уменьшения угроз и реализации возможностей.

Кто может подавать заявления? Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления рисками проекта.

Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-RMP®? Кандидаты отвечают за определение рисков проекта и подготовку планов по уменьшению угроз.

Требования к экзамену

Требования к сертификации по стандарту PMI унифицированы для всех стран, экзамен проводится по всему миру по общей схеме и формируется из одинаковых вопросов, случайным образом отбираемых из единой базы вопросов.

Сертификация на звание PMP® основывается на стандарте PMBOK®, который описывает те последовательные шаги, которые необходимы для успешной реализации проекта.

Сертификация PMP® требует наличия теоретических знаний в сфере управления проектами (в объеме не менее 35 аудиторных часов), и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний (в объеме не менее 4 500 часов).

Для получения формального допуска к экзамену на уровень PMP®, необходимо предоставить описание опыта управления проектами за последние пять лет.

Данное описание должно содержать перечень конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, распределенных по пяти основным процессам (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение).

Внимание!Практический опыт сопровождается данными контактных лиц, которые могли бы подтвердить Ваше участие в заявленных проектах.

Также от кандидата требуется предоставить информацию о прохождении обучения в области управления проектами в объеме не менее 35 академических часов.

Экзамен на степень PMP® проходит в международных центрах Prometric, которые расположены по всему миру. Узнать адрес этих адресов и запланировать экзамен можно на сервере www.2test.com.

На весь экзамен отводится 4 астрономических часа, в течение которых необходимо ответить на 200 вопросов. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов.

Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBOK®). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта.

Начиная с 2006 года, у кандидатов появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

Процедура сдачи экзамена

Первым шагом на Вашем пути к статусу РМР® станет заполнение анкеты кандидата (Application form) в электронном виде на сайте www.pmi.org. Ваше электронное заявление будет рассмотрено в течение 5 рабочих дней с момента получения.

После рассмотрения заявления, кандидату направляется письмо с уведомлением. Письмо информирует кандидата о возможности оплатить экзамен и забронировать дату его проведения в экзаменационном центре (Prometric-центр).

Важно!В Москве это – Московское представительство корпорации «Американский центр по образованию и тестированию», Ленинский проспект, д. 2, офис 530. Тел. 230-45-50.

Вас попросят сообщить:

• Название тестовой программы: Project Management Institute.
• Название экзамена: PMP® (Вы должны также указать язык, на котором хотите сдавать экзамен).
• Ваш идентификационный код в PMI: код заканчивается на Е и расположен в верхней части письма — подтверждения возможности сдавать экзамен в PMI.

Отмена или перенос даты экзамена должна быть сделана не позднее, чем за 48 часов до запланированной даты экзамена.

Руководство по сертификации на статус PMP® содержит форму заявления для кандидата и информацию о компьютерном тестировании. Экзамен был утвержден в 1997 году и состоит из 200 вопросов с четырьмя вариантами ответов каждый.

Экзаменующийся должен набрать 137 баллов для того, чтобы успешно сдать экзамен. Каждый вопрос экзамена имеет ссылку на источник. Установленное время для экзамена 4 часа.

Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация. После получения письма с уведомлением, необходимо сдать экзамен в течение срока действия Вашего заявления (1 год с момента подтверждения заявления).

Бронировать дату экзамена лучше заранее, так как Prometric-центры небольшие и не всегда удается найти свободное место в группе, которую Вы выбрали.

Экзамен CAMP® сдается в Prometric-центрах и состоит из 150 вопросов с вариантами ответов. Установленное время для сдачи экзамена — 3 часа. Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация.

Источник: https://pmpractice.ru/training/sertification/pmi/

Модель PMI для принятия этичных решений

Настоящий документ, «Модель PMI для принятия этичных решений» (Ethical Decision Making Framework, EDMF), описывает шаги, которые может предпринять специалист по управлению проектами, когда он сталкивается с этической дилеммой.

Совет!EDMF разработана для использования индивидуальными членами PMI и лицами, имеющими сертификат PMI; при этом использование документа является добровольным, а не принудительным.

Так как EDMF предназначена для использования в виде руководства по критическому подходу в процессе принятия решений по этическим вопросам, то она представляет последовательность основных и вспомогательных вопросов, направленных на стимулирование мышления, начиная с признания и оценки проблемы и заканчивая принятием решения и последующими действиями.

Критически важным для успешного применения EDMF является признание того, что ответственность за ответы на вопросы модели полностью лежит на пользователе.

Использование EDMF может быть также эффективным в конце процесса принятия решения, когда решение почти принято, позволяя оглянуться назад и убедиться, были ли предприняты все необходимые шаги и приняты во внимание все важные соображения.

Несмотря на то что EDMF выглядит как логически составленная последовательность шагов, стоит понимать, что пользователям EDMF может быть полезно забегать вперед или возвращаться к предыдущим шагам.

EDMF не является жестким предписанием и не включает в себя все возможные шаги и необходимые вопросы для принятия этичных решений, поэтому приветствуется, если пользователи, вдохновленные EDMF, рассмотрят дополнительные шаги и вопросы.

Модель EDMF

Далее представлены шаги EDMF.

Модель PMI для принятия этичных решений

Оценка: удостоверьтесь, что вы владеете всеми фактами об этической дилемме и задайте себе следующие вопросы:

1. Законно ли это?
2. Соответствует ли это Кодексу профессиональной этики и поведения PMI?
3. Соответствует ли это кодексу профессиональной этики и поведения вашего работодателя и клиента?
4. Согласуется ли это с вашими этическими ценностями, а также местными культурными
   нормами и обычаями?

Если ситуация выходит за рамки закона, обратитесь за профессиональной юридической помощью.

Внимание!Если ответы на вышеупомянутые вопросы подтверждаются фактами, переходите к следующему шагу.

Если вы не уверены, вам, возможно, необходимо собрать больше фактов или попросить совет у человека, которому доверяете.

Альтернативы: рассмотрите свои варианты, ответив на следующие вопросы:

• Определили ли вы возможные альтернативные решения?
• Рассмотрели ли вы все «за» и «против» каждого из альтернативных решений?

Если ответы на вышеупомянутые вопросы выявили жизнеспособное решение, переходите
к следующему шагу для анализа этого предварительного решения.

В противном случае вам, возможно, необходимо собрать больше фактов и провести дополнительное исследование.

Анализ: выявите предварительное решение и протестируйте его обоснованность, задав следующие вопросы: „

1. Окажет ли ваше предварительное решение позитивное воздействие либо предотвратит вред менеджерам проектов, персоналу и волонтерам PMI, клиентам, вашему работодателю, другим заинтересованным сторонам, окружающей среде, последующим поколениям?
2. Принимает ли в расчет ваше предварительное решение культурные особенности?
3. Если через год вы оглянетесь на это решение, будет ли оно по-прежнему казаться хорошей идеей?
4. Свободны ли вы от внешнего влияния при принятии своего решения?
5. Находитесь ли вы в спокойном состоянии духа?

Если результаты рассмотренного предварительного решения приемлемы, переходите к следующему шагу проверки применимости этических принципов к этому предварительному решению.

Важно!В противном случае, попробуйте протестировать другое возможное решение, рассмотрите другие варианты и/или повторно проанализируйте саму ситуацию.

Применение: примените этические принципы к предварительному решению, задав следующие вопросы:

• Приведет ли ваше решение к наибольшему благу?
• Принимает ли выбранное вами решение во внимание интересы других, как если бы они были вашими собственными?
• Является ли ваше решение справедливым и полезным для всех, кого оно коснется?

Если любой из этих традиционных философских вопросов вызывает сомнения или создает новую дилемму, возможно, надо пересмотреть решение, еще раз проверить факты, рассмотреть другие варианты и последствия.

Если ответы на все вопросы «Да», и предварительное решение, похоже, удовлетворяет этическим принципам, можно перейти к следующему шагу для принятия решения и выбора образа действий в соответствии с ним.

Действие: примите решение, рассмотрев ответы на следующие вопросы:

1. Готовы ли вы принять ответственность за свое решение?
2. Готовы ли вы огласить свое решение без угрызений совести?
3. Готовы ли вы действовать на основе принятого решения?

Если вы довольны своим решением, действуйте. Если нет, начните этот процесс сначала, чтобы найти более подходящее решение.

Источник: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/ethical-decision-making-framework.pdf?sc_lang_temp=ru-RU